闭环供应链管理的商业模式分析——以某电子公司为例开题报告

 2024-07-08 15:54:32

1. 本选题研究的目的及意义

随着经济全球化和可持续发展理念的兴起,企业面临着资源短缺、环境污染和社会责任等多重压力。

传统线性供应链模式已经难以满足企业和社会发展的需求,闭环供应链管理应运而生。

闭环供应链管理强调资源的循环利用和价值最大化,通过产品回收、再制造、再利用等环节,实现经济效益、环境效益和社会效益的协同优化。

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2. 本选题国内外研究状况综述

近年来,闭环供应链管理和商业模式成为了学术界和企业界共同关注的热点话题。

国内外学者从不同角度对闭环供应链管理的商业模式进行了广泛的研究,取得了丰硕的成果。

1. 国内研究现状

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3. 本选题研究的主要内容及写作提纲

本研究以某电子公司为例,分析其在闭环供应链管理方面的现状,并结合理论与实践,为其设计一套可行的闭环供应链管理商业模式。

主要内容包括:
1.对闭环供应链管理和商业模式进行概述,阐述其内涵、特征、意义以及两者的关系。

2.对某电子公司的概况及其供应链现状进行分析,包括公司简介、主营业务、供应链结构以及存在的问题等,为商业模式设计提供依据。

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4. 研究的方法与步骤

本研究将采用文献研究法、案例分析法、调查研究法等方法,按照以下步骤展开:
1.文献研究阶段:搜集和整理国内外关于闭环供应链管理、商业模式、电子行业发展等方面的文献资料,为研究提供理论基础和参考依据。

2.案例分析阶段:对某电子公司进行实地调研,收集相关数据,分析其供应链管理现状、存在问题以及发展需求,为商业模式设计提供现实依据。

3.商业模式设计阶段:基于文献研究和案例分析,结合闭环供应链管理的理论框架,设计一套适合某电子公司的闭环供应链管理商业模式,并对其进行可行性分析。

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5. 研究的创新点

本研究的创新点在于:
1.从商业模式视角研究闭环供应链管理:将商业模式理论引入闭环供应链管理领域,探讨了闭环供应链管理商业模式的内涵、特征、构成要素以及设计原则,为闭环供应链管理提供了新的研究视角。

2.以某电子公司为案例进行实证研究:针对某电子公司的具体情况,设计了具有针对性的闭环供应链管理商业模式,并对其进行可行性分析,增强了研究的实用性和指导意义。

3.重视闭环供应链管理商业模式的实施保障:分析了组织结构、信息技术、企业文化和风险管理等方面的保障措施,为商业模式的顺利实施提供了保障。

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6. 计划与进度安排

第一阶段 (2024.12~2024.1)确认选题,了解毕业论文的相关步骤。

第二阶段(2024.1~2024.2)查询阅读相关文献,列出提纲

第三阶段(2024.2~2024.3)查询资料,学习相关论文

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7. 参考文献(20个中文5个英文)

1. 孙薇,郭晓霞.数字经济下闭环供应链的商业模式创新研究[J].中国流通经济,2022,36(01):82-91.

2. 冯丽娜.基于商业模式创新的闭环供应链管理研究[D].北京交通大学,2021.

3. 陈志凌,王鹏,史玉坤.平台模式下闭环供应链运作机理及策略分析[J].中国管理科学,2022,30(02):160-170.

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