1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）
项目管理实施规划的作用对拟建工程施工的全过程实施科学的管理手段。
通过项目管理实施规划的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短的选择合理的施工方案，确定好施工顺序施工方法技术经济的组织措施，合理的安排施工进度计划，保证拟建工程按照工期交付使用，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证。
近几年来， 随着中国经济的发展， 中国的建筑行业也逐渐加快了发展的步骤， 导致目前 各大中国建筑行业出现了残酷又激烈的竞争， 建筑行业的利润也随之大打折扣。
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2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案
需要研究或解决的问题：1. 管理渗透度不够2. 部门间的协调度低3. 缺少管理创新4. 作为项目管理的规划性文件，解决工程施工过程中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调、风险控制、职业健康与环境管理5. 建筑施工资源得不到充分的利用，一方面是编制人员自身的经验不足，另一方面是传播渠道不通畅所造成的，所编制的内容缺少新型技术工艺6. 目前施工项目管理的编制经常是技术部门限定人员编制，生产部门负责执行，造成设计与实际管理相脱节的现象，造成成本提高经济损失，工期延误的不利影响，不能起到真正的指导施工的作用研究手段：通过查阅相关技术管理支持的文献，收集市场现有的资料和数据进行分析，并且对研究背景进行深入的了解，了解中心内容，编制本项目小区实施全方位针对性的项目管理方案，并且进行工作分解结构WBS，工作进度计划横道图的编制，资源费用曲线，挣值法等国际通用的项目管理方法和工具分析，咨询多年从事项目管理工作的项目经理工程师等对该项目进项交流和存在的问题以及应对的措施，去实地考察该小区的工程进展。
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