1. 研究目的与意义
背景：1. 我国从70年代末引进国外的项目管理理论，并在改革开放的过程中结合中国的建设管理体制和建设管理实践进行了系统的理论研究和实践探索。随着改革的不断强化和我过市场经济体制的确立，与国际接轨的建设管理体制已经形成，当前着力推行的招标投标制，建设监理制和项目法人责任制标志着适应市场经济的建设管理体制的确立和完善。与此相关的理论研究和实践探索不断促进着中国建筑企业的管理学科的发展。
2.工程进度通常指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目的实施过程中要消耗工期、劳动力、材料、成本才能完成项目的任务。在现代工程项目管理中，人们赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机的结合在一起，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施状况。工程项目进度管理是工程管理的重要内容之一，实质是合理安排资源供应和各项施工活动，保证项目按业主的工期要求完成。
3. PDCA循环，最先是由美国质量管理专家休哈特博士提出的一个概念雏形，后于1950年由统计学家戴明的改进演变而成的管理办法，所以PDCA循环又称戴明环。PDCA循环由plan计划、do执行、check检查、act四个步骤构成。PDCA循环的主要目的是通过有效的管理提升产品质量。经过多年的使用，此管理办法被证明是一种行之有效并可以被广泛使用的管理办法。
2. 研究内容与预期目标
主要研究内容：1.工程项目进度管理的概念：工程项目进度管理是在保证建设合同相关条件的前提下，对工程项目通过组织设计、协调、控制等方式进行进度管理，实现项目的工期目标，并在实现目标的基础上尽可能缩短工期的一系列管理活动。
2.PDCA循环本身的含义：PDCA循环有四个大的过程，也就是计划、执行、检查、处理，是一种保证质量的管理办法。循环的开始是制定计划，根据事先的调查或者以往的经验，确定接下来行动的方针，明确要求的质量和目标等工作计划；接着就是遵循制定的方针，将计划贯彻从而实施目标；然后在计划完成后，对我们的成果进行系统的检查分析；最后将检查的结果和制定的目标相对比，如果目标的完成情况良好，就在此基础上推广使用管理经验继续实行下一个计划，如果执行结果较差，就总结教训在下一次PDCA循环的计划时进行调整。
3.PDCA循环在工程项目进度管理中的运用方法：在使用PDCA循环时，根据制定计划的性质，将PDCA循环分为不同的等级。最高是一级循环，主要是里程碑式的计划；最低级是承包商制定的详细工作进度计划。在两个等级中可根据工程大小分出任意等级。
3. 研究方法与步骤
拟采用的研究方法：
1.文献研究法：搜集整理与PDCA循环和工程项目进度管理相关的研究资料，为研究准备充足的论据。
2.现场调查法：在论文写作期间，前往施工现场，了解其施工方法、进度计划，各个节点的安排。调查现场岁PDCA循环的使用情况
4. 参考文献
1. 《PM模式下PDCA循环在施工进度管理中的应用实例》 王道明（中国中元国际工程有限公司，北京 100089）
2. 《PDCA方法在上海市水利工程质量监管中的应用》 张羽 （上海市金山区水务建设工程安全质量监督管理站，上海 201599）
3．《项目进度管理研究综述》 潘广钦 （达州职业技术学院，达州 634001）
5. 工作计划
1.2022-03-26至2022-04-01 课题相关的文献研究
2.2022-04-02至2022-04-15 确认论文结构和论文研究方法
3.2022-04-16至2022-04-29 完成论文绪论和第一部分
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
