1. 研究目的与意义
随着国家经济飞速发展,全国高等院校数量日渐增加,而绩效考核成了人事管理环节中必不可少的一项。在聘用制度下,对辅导员进行合理有效的绩效考核成了高校提高教育质量,增强自身实力的有效措施。因此建立一套完备的辅导员绩效考核系统显得尤为重要。目前,我国大多数高校已经意识到绩效考核管理工作的重要性,并且也逐渐重视起绩效考核工作,然而从整体来看,高校绩效考核管理体系还不够完善,仍然存在一些不足,比如考核体系不科学、缺乏有效激励机制等,这些问题严重制约着高校教学质量水平的提高。所以说,要想促进高校教学管理水平的提升,就必须加强对绩效管理制度的创新改革和应用研究,这样才能充分发挥出绩效考核管理在学校教育事业中所具有的重要作用。
2. 课题关键问题和重难点
本课题要解决的关键问题
本课题的关键问题是能够合理评定高校辅导员的绩效,区分为管理员模块,领导模块和辅导员模块,尽量做到辅导员数据上传后实时更新绩效,及时反馈
本课题难点:
3. 国内外研究现状(文献综述)
信息时代让世界进入了一个以知识创新和高新技术飞速产业化为主要特征的时代。高等院校作为知识创新的摇篮,高等教育的质量不光决定着国民素质,还决定着人才培养的质量,它直接的关系到一个国家的科学技术的发展水平。高等学府人才的质量对高等教育的质量起到至关重要的作用,然而从高校的现状分析,很多高校都面临着人才流失严重以及教师积极性的不高等问题,因此面对市场经济,急需制定相应对策,调动教师的工作积极性,以提高工作绩效。
我国开始重视和引进绩效考核人力资源管理的思想是在 20 世纪 90 年代。国外的先进管理理念与成功经验逐步为我国企业和机构所认同和接受,在实践应用的过程中,与高新电子技术相结合方面亦取得了一定的成绩。现今企业已越来越多的运用到计算机和网络,计算机技术的迅猛发展和网络应用,还有海量存储以及数据库技术的不断进步,使绩效考核信息系统的开发以及应用成为可能。由于网络的企业绩效考核系统作为一种新型的考核记分办法,且迎合了网络信息时代的要求,从而使它得到迅速推进。同时,由于我国的高校管理体制也在不断完善和进步,所以人力资源管理中的众多新机制、新理念、新技术、新办法正越来越多地注入到高校的人事管理工作中,尤其是实行聘用制以来,各高校通过对人事制度改革的探索和实践,不断的完善了绩效管理方法,有些数学技术、企业管理中的经典考核方法也开始运用到教师绩效考核中来,使教师的绩效考核标准和结果能以量化的形式体现,起到了加强考核目标的激励作用,考核结果比以往的主观评价更加趋于客观公正。管理者更加重视绩效考核过程中的目的,以前的考核侧重于判断和评估教师各项工作任务的完成情况,但现在的绩效考核则在考核工作完成的同时兼顾了信息的沟通和绩效的提高,推动个人不断的朝着目标迈进,促使实现个人与组织的共同发展~。但是目前,国内高校的绩效考核信息系统的建设还正处在初始阶段,据了解,我国高校仍然没有统一的绩效考核信息系统,且大多是单机版系统下的应用,这对信息的管理者和使用者来说很不方便,并且因开发工具自身的限制,使它不能很好的支持网络功能,这给以后的软件升级到互联网带来了不便和麻烦。总而言之,从管理方面来讲,绩效考核体系还存。在以下几个方面的不足之处
1.绩效考核的导向性不强。当前的绩效考核一般都是不问过程而只注重结果。这就导致了大家错误的把得到奖励和完成任务作为了成功的目标,从而忽略了在工作中及时的发现问题,不断的改正,并且通过评价指标以及对绩效考核的结果进行有效的反馈和科学的分析,让绩效考核成为激励教师不断取得进步的重要推动力。
4. 研究方案
绩效考核系统是针对高校学院辅导员的大量业务处理工作用计算机进行全面现代化管理。主要包括人事档案管理、学院管理、人事调动管理、奖惩管理和考勤管理等几个方面的功能,以实现用户方便的输入、查询的业务需求。通过与管理人员和高校的相关负责人的交谈,深入了解获知高校人事工资的操作流程。对现行系统进行详细调查的重点是对业务的流程进行描述,通过采用业务流程图中的图形工具来描述业务活动可以帮助我直观的系统业务过程,找出业务流程中的不合理现象。
系统大致分为以下几个模块:
5. 工作计划
202-2023-1学期:
第15-16周:完成选题,查阅相关中英文资料,进行相关技术的学习。
第17周:与导师沟通进行课题总体规划。
以上是毕业论文开题报告,课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。