新零售时代的商业企业治理研究—以盒马鲜生为例开题报告

 2023-01-31 09:27:19

1. 研究目的与意义

在目前以阿里巴巴为例的电商行业逐渐崛起后，零售业的发展逐渐被新零售所取代，新零售结合着线上线下融合的模式进行创新，在新零售概念愈发扩大之后，人们不会探讨传统零售和电商的区别，而是将电商转变为传统行业，使新零售革命变为电商革命，秉承着#8220;以人文本#8221;的核心思想，通过数字技术创造力去实现消费者的内心需求，重构人、货。场的联系，那么从新零售时代的思想切入，深入分析新零售时代中的商业企业治理研究，研究#8220;共享商业#8221;与#8220;共享经济#8221;的发展趋势，从电商经济时代走向共享经济的未来，剖析以阿里巴巴企业旗下的盒马生鲜为例的新零售时代的代表，将在互联网存在的当下，传统的层层分销模式濒临瓦解，开辟一种新模式的意义。

2. 研究内容和预期目标

电子商务的崛起对于线下零售商是一种巨大的威胁与挑战，传统的实体商超与百货等业态被抢走了大量客流，亏损与店铺关门潮迭起，问题一：实体零售企业抱怨与电商之间的不公平竞争，与实体零售之间的不同税收，监管机制等问题。问题二：很多传统零售行业受到了电商或者互联网巨大的冲击，是因为他没有把握未来的技术，为什么会造成这样的局面。而新零售的普及则是与电子商务相结合，诠释了一种新趋势，实行线上线下零售完美结合，从价格消费时代向价值消费时代升级，实体零售企业自身也承认护理联网给整个行业带来的颠覆性的变革，零售业的未来必然是线上线下彻底的一体化，二者优势互补，也就是现在所谓的#8220;新零售#8221;的概念。打造新零售，原来的房地产模式为主的零售行业一定会受到冲击，存货的时间不长，那么，新零售时代会给生活和电子数据化时代带来怎样的变化，在此基础上，传统零售行业如何适应新的技术，如何与互联网公司和现代物流进行合作，如何利用好大数据打造新的零售行业

研究内容：

第一部分通过对零售业的定义以及理论特征进行分析，并且阐述现如今我国的零售业态，并进行重点分析#8220;新物种#8221;出现对其影响。

第二部对盒马生鲜发展趋势进行分析，通过盒马鲜生进行举例研究，来分析新零售。

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3. 国内外研究现状

1、互联网对#8220;新零售#8221;的影响的研究

在电子商务呈爆炸式增长的时代的今天，渗透于零售业态的边边角角，新零售的概念被逐渐提出，使得传统实体零售展开线上发展，如将互联网与实体业态相结合，利用#8220;互联网寻求线上和线下的融业，为改善商业综合体的治理提出研究对策与分析，国内商业综合体的发展现状，因为#8220;新零售#8221;首次概念是马云在2016年的云栖大会上新创造出的词汇，所以目前只是在国内，电子商务这一块发展特别旺盛，移动支付端，移动互联网基础设施的进一步完善与消费者消费习惯的改变，网络零售业进入发展的高速，并抢占了传统零售业的市场份额，数据显示，截止到2016年，我国有7.3亿网民，互联网普及率达53.20%，同时，消费者使用智能手机支付的用户规模达4.69亿，年增长率为31.2%，手机支付逐渐向线下支付渗透，网民在实体店购物时使用线下支付结算，零售业态之所以被社会趋势逐渐淘汰的原因，是因为他缺少创新和转型，应对零售业的业态与业务这两个角度进行研究，寻找适合的零售企业发展的可持续战略，随着线上的发展越来越深入，线下也有优势，线下的销售有更完善的售后保障和产品更新的及时性，使得消费者在实体店内购置的意愿高于线上购买，另外，在注重用户体验的方面，美容美发与珠宝，更是因为每位消费者的自身特点与消费需求不同，属于订制类消费服务，这是线上无法提供的服务和保障，所以只能具体到个人消费，而国外目前对于新零售的概念并未普及，但是对于零售业有一套自己的管理方法，重视员工培训、注重企业文化建设、广泛运用信息技术、广泛采用连锁经营、重视供应链管理、沃尔玛与宝洁公司是零售企业供应链的典范，可以从此处着手深入研究。

互联网对新零售影响的研究主要是将电子商务作为零售业的一种新的商业模式，从而进行独立研究。

基于商业模式理论，对互联网影响下商业模式创新进行了较为全面系统的研究。他主要研究在互联网环境中，零售企业如何在价值主张、关系网络、组织结构、价值链和盈利模式方面进行创新，从而实现突破式发展。但他的研究还只是将电子商务作为一个新兴的零售模式，几乎没有触及传统零售企业要如何更好实现转型。

在研究了传统零售商在互联网环境下受到网络零售和消费需求转型的冲击，其既定的在业务模式受到挑战，无法安稳扮演生产制造商和消费者之间中间人的角色，因而他们提出了#8220;鼠标十水泥#8221;和#8220;移动应用 移动商务#8221;的创新模式。经过对无店铺经营和敏捷配送的研究，提出零售模式可以向着B2C网上超市和敏捷配送相结合的方向发展，且这是未来互联网环境下的主要零售模式。通过对盒马生鲜的案例分析研究了当前实体零售与互联网零售业务并存企业的商业模式的构成要素。线上线下两种商业模式的本质是一样的，并不相悖，他们从价值链着手，研究了传统大型零售企业的线上线下协同发展的模式，并分析了二者如何整合。

2、传统零售业转型新零售研究现状

近几年传统企业转型电子商务的话题一直不断，国内外学者对传统企业转型的优劣势分析以及转型策略的研究是比较多的。艾瑞在2012年发表的一书中详细分析了传统企业在战略定位、营销推广和数据运营三方面如何变革，从而实现更安全触网。传统企业触电面临的最关键的四大风险是专业的电子商务人才的缺乏、客户服务做得不到位、线上线下渠道难以融合、产品供应链响应速度慢。

苏静在2013年出版的《传统企业电商之道》这本书中也详细介绍了传统企业如何进行触网定位，如何进行战略规划以及如何实施营销策略，她阐明了传统企业触网的五个困境:对电子商务的理解和认识不足、对电商平台的认知不足、缺乏整合能力、存在奢望心态、缺少对品牌的维护、未处理好与利益相关者的关系。

以电商领军巨头阿里巴巴为例，详细研究了传统零售企业线上线下协同发展的商业模式。传统零售业发展电子商务面临的最大挑战是如何处理好与线下实体店的关系，如何在增加线上销量的同时不压缩线下的利润。研究传统零售商实体零售和网络零售业务协同发展模式以及新零售的变革模式，是当下所需要的深入的问题。

4. 计划与进度安排

2022.10.23-2022.11.30，确定论文题目，制订计划并查找相关资料，完成开题报告，上交导师查阅；

2022.12.1-2022.3.11，查找翻阅相关论文资料，如文献、论文集、著作等，建立论文框架并完成论文初稿，初稿中参考文献不低于15篇，其中至少包括一篇英文文献；

2022.3.12－2022.3.18，中期检查

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5. 参考文献

[1] 崔隽.民营上市企业信用风险管理[J].合作经济与科技,2011,(13):30-32.

[2] 袁雪.基于因子分析法的山西上市企业绩效评估[J].山西财经大学学报,2014,(15):53-55.

[3] Ali Hortaccedil;su, Chad Syverson.The OngoingEvolution of US Retail:A Format Tug-of-War，Journal of EconomicPerspectives.Volume 29.2015，（15）：89#8211;112.

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