1. 研究目的与意义
1、研究背景
在知识经济时代，人力资源对企业发展及成败的影响越来越大，人才竞争成为企业间竞争的本质。高敬业度人才具有较高的忠诚度和归属感、极强的工作动力，能创造更高的工作效益。因此，重视及提升员工敬业度对企业竞争来说是至关重要的。
但是在这个需求多样化的时代，员工的敬业度受到多方因素影响，不仅有工作环境、薪酬、福利等外在因素，还有诸如工作的稳定、领导的赏识、同事的尊重、职业生涯和自我实现等内在因素。
此外，不同年龄阶段的员工面临着不同的烦恼和顾虑，例如房贷压力、结婚生子；不同学历水平的员工会对薪资和领导团队等提出不同的要求；不同工龄的员工在看待职位晋升等问题上也会有不同的态度。以上各项需求未能得到兼容或满足，必然会对员工敬业度造成影响，从而拉低公司整体的敬业度，但企业往往又很难统筹所有员工的想法进行改革。基于该现状，从不同维度对企业员工的敬业度情况进行专业的诊断分析，从症结入手探究解决办法，最终实施最符合企业未来发展方向的调整策略，是当下广大企业的迫切需求。
2、研究目的
本文以A公司的员工敬业度调研为切入点，希望通过此次调研了解A公司当前的员工敬业度现状，通过数据分析精准定位影响员工敬业度的关键驱动因素，进而为其制定符合企业当前发展状况的切实可行的改善方案，提高组织培训的有效性，提高员工整体敬业度水平，优化敬业环境，塑造更好的敬业文化，进而推动公司利润和业绩增长。
同时期望本文对A公司敬业度提升策略的研究能够应用于其他同行业企业。该研究应用于其他企业时，需注意公司运营模式和员工工作内容是否相近，是否具备参照该研究结论进行公司内部整改的客观条件，还需重视因公司性质导致的公司员工年龄、学历分布差异。
3、研究意义
（一）理论意义
本研究提供了一份完整的企业员工敬业度调研及改进策略的研究案例，同时弥补了过往研究中针对大型制造业企业员工敬业度相关研究的样本缺失。
（二）现实意义
本研究分析了A公司的员工敬业度现状，确定了影响A公司员工敬业度的关键因素，进而提出了切实可行的改善方案，以优化A公司的敬业环境，提升人力资源的效用，推动公司的利润和业绩增长。同时也希望给其他面临同样问题的同行业企业提供借鉴。
2. 研究内容和预期目标
1、研究内容 本研究以A公司的员工敬业度调查为切入点，希望通过此次敬业度调查，了解A公司当前的员工敬业度现状，通过数据分析精准定位影响A公司员工敬业度的关键驱动因素，进而为其制定符合企业当前发展状况的切实可行的敬业度提升策略和改善方案，提高员工整体敬业度水平，优化敬业环境，塑造更好的敬业文化，进而推动公司利润和业绩增长。同时也希望能为其他面临相似问题的企业起到借鉴作用。
第一章，研究背景、目的和意义。
第二章，解释与本文研究相关的名词概念，国内外相关文献的综述研究。
第三章，介绍A公司的基本情况。
第四章，本文的研究方法，包括问卷的设计、发放、回收，描述性分析。
第五章，进行数据分析和开放性问题内容分析。
第六章，提出A公司员工敬业度改进策略。
第七章，研究结论、不足与展望。
具体内容如下：
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
第二章 文献回顾与理论基础
2.1 敬业度的内涵及相关概念
2.1.1 敬业度的内涵
2.1.2 敬业度的相关概念
2.2 文献综述与理论基础
2.2.1 国内文献综述
2.2.2 国外文献综述
2.2.3 研究综述
第三章 企业基本情况
3.1 公司现状
3.1.1 公司简介
3.1.2 组织结构
3.2 员工现状
3.2.1 年龄结构
3.2.2 学历情况
第四章 研究方法
4.1 问卷设计、发放、回收
4.1.1 问卷设计
4.1.2 问卷数据收集与整理
4.1.3 信效度分析
4.2 描述性分析
第五章 研究结果
5.1 数据结果整理
5.1.1 自我需求
5.1.2 工作状况
5.1.3 整体薪酬
5.1.4 人员管理
5.1.5 公司管理
5.1.6 职业发展
5.1.7 敬业度
5.2 开放性问题分析
5.3 问题总结
第六章 改进策略及建议
6.1 总体原则
6.1.1 紧密结合驱动因素分析结果为原则
6.1.2 以组织和个人双赢为原则
6.1.3 切合实际原则
6.2 敬业度提升具体策略
6.2.1 完善公司的环境与制度
6.2.2 完善公司内部的沟通机制
6.2.3 完善员工的晋升与发展系统
第七章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究不足与展望
以敬业度六大维度与20个驱动因素模型为理论基础，结合对文献综述的分析研究，开展A公司的员工敬业度调查，将数据分析与开放性问题内容分析相结合，诊断A公司员工敬业度存在的问题，分析原因，进而为A公司提出具体的敬业度提升策略，以优化A公司的敬业环境，提升人力资源的效用，推动公司利润和业绩增长。也为其他相关研究者提供详实的实例数据和案例支撑。
3. 研究的方法与步骤
1、研究方法 文献综述法，通过对国内外员工敬业度相关的学术文献研究，了解国内外学术界对员工敬业度的研究现状。重点关注国内外学者对敬业度影响因素的研究，将其与Y咨询公司发展的敬业度驱动因素模型相联系，作为作证调研调研问卷科学性与普适性的依据，为A公司调研的开展打下基础。
问卷法，借助Y咨询公司与A公司的敬业度项目计划，向A公司全体员工发放线上问卷，顺利完成员工敬业度问卷调查。
定量分析法，运用图表等方法分析回收的问卷数据，考察20个驱动因素及六大维度的情况，通过计算调研数据各个维度、各个驱动因素、以及各道题的平均得分，对A公司敬业度情况展开分析。
（一）文献阅读
（二）拟定问卷
（三）问卷实施（问卷设计、发放、回收）
（四）资料整理与数据分析
（五）提出改进措施
4. 参考文献
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5. 计划与进度安排
（1）2024-11-15 — 2024-12-22 确定毕业论文选题，下达写作《任务书》；
（2）2024-12-30 — 2024-01-31 查阅文献并撰写论文开题报告；
（3）2024-02-01 — 2024-03-01 提交并审阅开题报告；
（4）2024-03-02 — 2024-04-20 完成论文初稿写作；
（5）2024-04-20 — 2024-04-25 完成中期检查；
（6）2024-04-26 — 2024-05-12 完成论文二稿修改工作；
（7）2024-05-12 — 2024-05-19 完成论文-最后定稿；
（8）2024-05-19 — 2024-05-22 提交论文，准备答辩；
（9）2024-05-23 — 2024-05-28 论文答辩；
（10）2024-05-29 — 2024-06-02 答辩后论文修改与提交。
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