1. 研究目的与意义
研究背景：
当前，我国人力资源行业内的大小企业均以业务型企业为主，在这样的主要以人力创造财富的企业中，员工的绩效考核就成为了企业人力资源管理环节中最重要的一部分。有效的绩效考核,会对企业业绩的提开起到良好的促进作用,会有效地提高每个员工的工作积极性，能使强者赢得更高的地位和利益,使弱者有压力和向上的动力,促进管理流程和业务 流程优化，最终促进企业目标的实现。
A公司是一家美资人才服务集团旗下专注IT人才与项目服务的品牌，专注服务，强调关怀。早在80年代后期该集团已开设部门服务IT市场。21世纪初，随着互联网蓬勃兴起，A公司品牌应运而生。
2. 研究内容和预期目标
主要研究内容：
本文立足于企业管理者的角度，以A公司2022年度员工绩效考核结果与组织效益产生偏差为研究切入点，以A公司绩效考核方案作为研究对象，以A公司绩效考核体系的完整性作为研究范围，以优化完善A公司绩效考核制度作为实际研究目的。
3. 研究的方法与步骤
本课题拟采用的研究方法和步骤，具体如下：
（1）案例法、访谈法、文献综述法、材料分析法
4. 参考文献
[1] Chin Hee Hahn,Dionisius Narjoko,Ha Thi Thanh Doan,Shujiro Urata. The Effects of Globalisation on Firm and Labour Performance[M].Taylor and Francis:2020-12-01.
[2] Shirley J. Hansen. Performance Contracting: Expanding Horizons, Second Edition[M].River Publishers; CRC Press:2020-11-26.
5. 计划与进度安排
（1）2024年12月15日-2024年01月31日：明确毕业论文选题，收集文献资料；
（2）2024年02月01日-2024年02月17日：阅读文献并撰写论文写作提纲；
（3）2024年02月18日-2024年02月24日：下达论文写作任务书；
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