提升猎头公司招聘有效性方法的探究——以苏州K公司为例开题报告

 2022-12-07 11:30:45

1. 研究目的与意义

一、研究背景

随着社会经济的发展,人力资源行业的逐渐壮大,招聘工作越来越多地被社会各行业所重视,人才与企业同时发出难觅知音的呼声也越来越高。

猎头,是以掌握着核心资源的高级人才为招聘对象,受企业客户委托,依靠专业的搜寻能力为其提供高级人才的中介服务者,也是联系企业客户和高级人才的重要纽带。然而,猎头公司在为企业客户提供高级人才的服务过程中存在着招聘有效性低的问题,如经过猎头顾问筛选、专业面试、测评都表现良好的职业经理人,却总是未能达到企业客户的要求。有些推荐的职业经理人满足了企业客户的岗位需求,到任后却发现并不能真正胜任工作,也有一些推荐的职业经理人能够胜任企业的工作,并与企业客户达成了合作意向,但试用期后又自行离开,猎头公司往往为企业客户推荐了多个职业经理人,但最终能通过试用期并与企业客户成功签约的却不多。上述问题,不仅仅使猎头公司前期的工作前功尽弃,也给企业客户和高级人才带来一定损失。企业可能是因为猎头公司没能及时帮其招到合适的人选影响了相关的工作进程,导致业务发展受挫,浪费大好市场机会,高级职业经理人也因此浪费了时间和精力。

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2. 研究内容与预期目标

一、主要研究内容

论文主要包括几下几部分内容:

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3. 研究方法与步骤

一、 研究方法

本文所用的研究方法主要包括:文献研究法、问卷法、访谈法和比较研究法

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4. 参考文献

[1]胡又牧.海外人才市场的基本构成[J],国际人才交流,2004(08),56—57.

[2]刘颖.跨国猎头公司员工离职意向影响因素研究[D].同济大学,2008.

[3]周禹,曾湘泉.基于企业和经理人视角的猎头运营实践有效性研究[J].管理世界,2008(01),96—104.

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5. 工作计划

(1)2022年12月1日——2022年1月10日

选定论文选题后,查找相关书籍和期刊杂志资料并做笔记,为论文大纲做准备

(2)2022年01月10——2022年03月15日

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