1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）
引言：岗位分析是现代人力资源管理体系建设中的一项重要的基础性工作，是人力资源管理与开发的基石。
它有利于制定科学的人力资源发展战略和长期计划，奠定组织结构和组织设计的基础，有利于组织对人员的甄选、录用及晋升管理；有利于员工的培训发展和职业生涯的规划管理，进行绩效评价；有利于进行有效的薪酬管理，并有效的激励员工。
本文将基于岗位分析，从而对企业组织结构的进行优化调整，通过对岗位整体的设计与管理，进行相对应的薪酬改革，从而完善企业的薪酬体系和组织结构，有效的激励员工，使企业内部结构得到完善。
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2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案
一、研究的问题1、如何发挥工资薪酬在人力资源管理中的激励作用2、如何基于岗位评价的进行薪酬设计3、如何实施人岗匹配4、如何打造高质量领导团队二、研究手段1、文献研究法。
首先对于国内外相关理论文献进行了广泛阅读，了解国内外相关理论动态，并为本文的写作打下理论基础。
2、案例分析法。
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