1. 研究目的与意义
1、学术价值
(1)丰富了越轨创新行为的前因变量研究。首先，长期以来，学术界主要关注员工通过正式途径实施的创新行为，很少有学者关注越轨创新行为。并且越轨创新在中国的研究进度还处于起步阶段，是崭新的研究领域，具有较大的探索空间。此外，当员工的创新想法无法得到上级支持时，他们很有可能通过非正式途径继续深耕。尤其是在鼓励创新的时代，对员工的高创新要求与组织有限资源之间的矛盾，使得越轨创新在企业中愈发地频现，亟待学者们对该问题引起重视。其次，越轨创新的“造新”特征使其具有建设性；而越轨创新的“偏离”特征，又使其具有破坏性；目的的合理性和行为的偏离性使得越轨创新实施者成为“忠诚”与“叛逆”的复合体。对于企业来说，想要有效引导和控制员工这种“亦正亦邪”的主动行为，就要明确越轨创新行为的影响因素。
鉴于越轨创新行为的价值性和必然性，越轨创新逐渐成为组织管理领域的一个热点问题。然而，现有的研究主要聚焦在越轨创新行为的作用结果上，对越轨创新行为的影响因素关注不足，实证研究更是凤毛麟角。Lin等人（2016）也呼吁对越轨创新的前因变量进行深入研究。本研究对这一呼声进行了回应；基于新生代员工这一特殊的群体，对职场灵性下越轨创新行为的变化进行了研究，对丰富越轨创新这的前因变量具有一定的理论价值。
2. 研究内容和预期目标
1、研究内容
在21世纪，新生代员工正在成为或成为劳动力主体，研究表明，他们更加关注灵性问题和人生意义，更加注重多样性和工作与生活之间的平衡，加之，全球范围内频繁发生的裁员、重组、失业等问题导致许多员工对现实生活失去了信心，于是，他们转向其他方面去寻求人生意义。从而可以发现新生代员工的灵性需要应该得到进一步的关注。
而新生代员工所具有的不同于传统员工的特点之一就是渴望有所成就, 强烈期望得到社会的认可，具有较高的创造力，然而，创造力越高, 创新的需求越高, 工作的胜任力感越强, 越喜欢挑战有难度的目标, 甚至根本不在意组织是否允许或能提供创新所需的环境。这一点恰好与越轨创新行为在定义上有所交叉，越轨创新指的是个体避免或无视上级否决, 坚信自己的创意会给企业创造价值，并通过非正式途径继续深耕的行为，是一种同时体现了忠诚与偏离的复杂的行为。并且根据学术界对这两个概念依然存在分歧与研究的缺陷，提出了基于新生代员工职场灵性对越轨创新行为进行进一步探究。
3. 国内外研究现状
（1）越轨创新行为的文献综述
①越轨创新的起源
越轨创新行为最早由Knight提出进行讨论，其在1967年研究企业内部创业的过程中发现员工有时会运用非正式、未经组织与上级批准的方式追求自己创新想法的发展，以保护这些想法不受反对力量的影响。Knight通过对此现象的研究创造了bootleg这个词，但是对其定义并没有进行详细的阐述。
4. 计划与进度安排
5. 参考文献
[1] 邹纯龙. 员工越轨创新行为的结构测量、形成机制及作用效果[D].吉林大学,2020.
[2] 王弘钰，邹纯龙，崔智淞．差序式领导对员工越轨创新行为的影响：一个有调节的中介模型[J]．科技进步与对策，2018(5)：1-6
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