业财融合在企业管理中的应用研究开题报告

一 选题背景与意义：（阐述课题研究的现状及发展趋势，本课题研究的意义和价值）

(一) 课题研究的现状及发展趋势

随着公司业务的不断发展，以及全国性招商工作的启动，新的商业模式在带来新机遇的同时，也会产生新的问题和风险。面对复杂多变的环境和外部的不确定性，需要公司作出更为敏捷和快速的应对，传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求，需要将财务管理向业务前端前移，在业务决策时提供财务分析和风险提示，做好财务规划，降低风险。价值创造即企业的业务活动所产生的收益大于付出的成本，通常以货币的形式表现为利润的增加。因此，要实现企业价值的增加，既要考虑业务活动能取得的收益，还要考虑相关的成本和可能的风险损失。通过业财融合提前介入和充分沟通，用数据的形式体现整个价值创造过程和结果，有助于决策的科学性，也为后期的业务开展提供控制依据和标准。当前对于企业业财融合问题的研究主要有体现在以下三个方面：

1.基本理论。业财融合是一种简称，具体来讲就是业务经验和财务管理的有效结合，立足于企业整体思考业务活动开展是否符合企业发展的目标方向，是企业发展过程中实现财务管理转型的大趋势。从业务部门来讲，其在各业务活动开展中，应具备良好的经营思维和较强的风险意识，明确业务开展应该为企业创造的价值与利润，加强风险防控，降低经济损失；从财务部门来讲，财务人员需要深入业务活动，将财务管理前移，预测和分析相关信息数据，并及时反馈至业务部门和相关管理人员，为管理者科学决策提供保障。同时，把握各业务流程中的关键控制点以及潜在风险点，并针对性的落实改进策略，从而降低企业整体运营风险。

2.主要内容。业财融合包括两个方面内容，一是对企业风险的管控，二是对企业财务状况的分析。首先，对企业风险的管控是基于企业对经营利润和经济效益的追求而提出的，指的是利用业务部门和财务部门的通力合作，对企业在经营过程中可能出现的风险进行提前管理与评估，这两个方面的结合不仅对提升企业经营风险预测能力大有帮助，还能做到在制定风险管控预案过程中有充分把握将风险范围缩到最小，将风险强度降到最低。其次，财务分析指的是将企业的业务信息和财务信息进行整合共享，提供给财务部门足够的业务信息以促使其工作顺利开展，做到对企业的经营状态进行实时把控。例如某企业在购买工程物资时需要一系列严格的操作流程，如由业务部门统一进行采购，并通过SAP系统来管理收发货，最后对货物进行收发货确认;当收发货确认完成后由财务部门在SAP中进行校验，校验无误的可顺利支付货款。通过以上操作流程可明显看出业务部门和财务部门在信息共享后可以大大提高企业的工作效率，并且还能降低管控风险。 3.对策与建议。把握好企业业务经营和财务工作的地位和作用。很多企业管理者认为业务活动是支撑企业发展的主要支柱，而往往忽略财务活动的重要作用。然而，一个企业要想有长远前景，就必须对业务经营和财务活动二者同时重视起来。充分认识二者的地位才能实现业财融合。不可否认在企业建立之期，主要以业务活动为主导，财务活动为辅助。但在企业逐步发展中，在视业务活动为核心的前提下，要加强重视财务活动，最终实现二者的有效融合。当企业达到了应有的规模后，要同等重视业务活动和财务活动，把它们放在同一高度的地位上，逐步构建合理的业财融合体系，才能实现企业经营管理方式的集约化，有效提高企业的经济效益。

进一步强化财务活动参与业务经营。在企业的管理经营中，业务活动中让财务部门参与进来，可以实现业务项目的整体化管理。不断发挥财务工作人员的工作职能，让业务项目达到合理设计与规划，营销资源获得优化配置，对业务项目设计、预算和效益分析等进行实时跟踪，充分发挥项目资源的整体效益。要想实现有效的业财融合，必须让财务参与业务项目的事前、事中和事后管理的各个环节。

不断提升企业财务人员业务和素质水平。随着我国市场经济的不断发展，各企业间的竞争越来越大，财务人员作为企业内部重要的工作人员关系到企业经济效益最大化的实现。财务工作者的专业和素质水平高低，在很大程度上影响企业的财务工作开展。而加强企业财务工作，也是有效提升企业自身核心竞争力水平的主要途径之一。因此，为提高企业财务工作水平，实现企业业财融合就要采取有效的措施来提升财务人员的业务水平。在企业内部，要帮助财务人员树立自主学习的意识，在学习和工作中不断通过掌握的业务知识和借助现代化工具了解到的财务信息进行学习提高，同时也要加强学习国家的相关法律法规和财务制度。并鼓励财务人员积极参加各类财务专业方面的培训，促使他们完善和健全本专业的知识和相关法律法规。

(二)本课题研究的意义和价值：业财融合可以加快企业的升级转型。传统的财务工作主要把大量时间和精力耗费在了会计核算和报表上，财务人员埋头于繁杂的会计处理和财务报告等工作，对企业内部和外部的业务很少关注，也不注重企业成本的效率和价值创造，这完全阻碍了财务部门帮助企业提高价值的能力。现代的企业竞争和市场竞争日益激烈，促使财务部门的职能从核算型向管理型升级。在具体业务中，财务部门需要与业务部门一起对项目进行管理和风险控制，最大限度地降低成本，为企业创造更大的价值。因此，现代财务工作的重心主要转向为内部管理者提供决策支持的服务，也就是行驶管理会计的职能，帮助促进提高企业的经营管理水平。

业财融合有助于提高企业经济效益。企业经营管理的目标是要实现企业的价值最大化，而财务管理部门在这个过程中有着无可替代的地位。财务工作人员通过对企业成本的核算和控制，达到对资金运作、管理监督的作用，最终帮助企业实现价值最大化。当业务部门不能及时把业务开展情况及整个项目的信息反馈给财务部时，就会造成企业对自身资源使用不当，影响企业价值最大化目标的实现。

业财融合可以加强财务控制监督。随着企业经营规模的不断扩大，企业面临的各种多变风险终将体现在财务上，这使得财务部门在控制监督和防范风险上的作用尤为重要。财务要行使其在企业各个业务环节上的控制监督职能，对发现的薄弱环节和重大问题要及时加以完善，在原有基础上对它们进行改进。财务部门还要为企业提供作为衡量标准的财务指标，而只有当业务与财务融合后得出的指标才更具有合理性和科学性，这就可以形成企业风险预警机制，大大提升了风险管理水平。

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