1. 研究目的与意义
一、研究背景：
“挣值”的概念起源于十九世纪与二十世纪之交的工业时代。二十世纪六十年代，首先在美国海军北极星计划中使用，并由空军作了进一步的开发；1967年，美国国防部制定了费用/进度控制系统的准则，将挣值法作为能有效的进行费用、进度和技术业绩集成管理的工具，应用于工业和政府项目之中；此后，随着计算机技术的发展，此项管理方法在实践中不断地得以完善，尤其在九十年代初期，由政府和工业界联合进行的对全面质量管理的研究，使C/SCSC得到了较大的改善和提高。随着挣值法在应用中不断取得的经验，逐步显示了它的有效性，许多国家，如澳大利亚、加拿大、瑞典和英国等结合美国国防部的35条准则，分别制定了各自的政府和工业工程管理标准，把这一原理作为项目控制的基本方法。
二、研究目的：
2. 研究内容与预期目标
一、主要研究内容：
挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS（工作分解结构Work Breakdown Structure）的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控。
挣值分析的三个基本参数包括：计划工作预算费用(BCWS)、已完工作实际费用(ACWP)、已完工作预算费用(BCWP)。
3. 研究方法与步骤
采用文献分析法、对比分析法、案例分析法
(1)文献分析法：通过寻找多本文献，参考多本资料，分析研究挣值管理在项目管理上的应用以及其他管理方法的应用。
(2)对比分析法：对比挣值管理和其他项目管理上的管理，研究挣值管理的优缺点。
4. 参考文献
[1] 孙贤伟.项目管理中的“挣值”分析原理及其拓展[J].现代财经，2002，12：26-28 .
[2] 燕永贞，白明.建立挣值管理体系集成控制项目进度与成本[J].基建优化，2004，2：22-23
[3] 贺淼焱.基于挣值管理的工程项目多目标集成控制研究[D].四川大学硕士学位论文，2007.
5. 工作计划
第1周（本学期第4周）
撰写开题报告，报指导教师审阅并签字。
第2-5周（本学期第5-8周）
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