1. 研究目的与意义
1.1国内背景
随着中国经济的快速发展，中国的综合国力明显增强。从国民生产总值来看，2000年国民生产总值为89404亿元，2007年达到249530亿元，8年来国内生产总值增长17.9.1%，2000年至2007年国民生产总值增长率分别为8.0%、7.3%、9.1%、10.0%、10.4%、10.7%。11.9%，目前中国经济的快速发展推动了中国建设工程的发展，这些工程项目也在继续建设，建筑工程项目投资大，施工期长，在建设过程中有很多不可预测的因素。如人员、材料、设备情况变化、投资方案、设计、建设和使用各阶段所发生的各种问题，对建设工程项目的实施采取了多种方式影响项目成本，项目成本管理可以说是伴随建设项目运营的整个过程，全球2015年前，中国的建筑企业有10家世界500强企业，中国的建筑企业在国际市场上的地位越来越重要，一些企业成为具有国际竞争力的大型国际企业。
2. 研究内容与预期目标
2.1研究内容
本文意在研究影响大型建设项目成本的相关因素及其与大型建设项目施工过程的关系，并依据分析结果得出优化大型建设项目成本的策略和措施，主要研究了以下内容：
1.大型建设项目成本管理的定义、内容和作用，分析并得出大型建设项目成本管理的优缺点。
3. 研究方法与步骤
3.1研究方法
通过阅读多篇文献，本文采用问卷调查的方法进行研究。问卷调查法是利用文献综述法识别出合理组织架构的要素提出相应假设并设计调查问卷，以及在预调查的基础上优化问卷设计。进行大范围问卷发放与收集，主要选择苏州市内的施工企业，问卷调查对象为这些施工企业旗下的员工。
4. 参考文献
[1]FENG Yuneng,Construction Management and Cost Control of Landscaping Projects[J]2012,（11）.
[2]ZHU LiLi,Control and Management of Construction Project Cost[J]2016,（04）
[3]陈恒.工程项目成本管理中的问题与对[J].太原大学学报，2010: 5-8.
5. 工作计划
第1周：
撰写开题报告，报指导教师审阅并签字。
第2—6周:
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
