1. 研究目的与意义
本课题为发电项目二期厂房（餐厨）模板工程专项施工组织设计，课题来源于工程实际，具有较强的工程背景和工程应用前景。施工组织设计是为完成具体施工任务创造必要的生产条件、制定先进合理的施工工艺所作的规划设计，是指导一个拟建工程进行施工准备和组织现场施工的技术经济文件，是现场施工的法规。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。
2. 课题关键问题和重难点
1、编制依据存在问题。一般施工组织设计的编制依据有如 下几方面：工程全部施工图纸及其标准图；工程地质勘察报告、 地形图和工程测量控制网；工程预算文件和资料；建设项目施工 组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求；承包 单位年度施工计划对工程开竣工的时间要求；有关国家方针、政 策、规范、规程和工程预算定额；类似工程施工经验和技术新成 果等内容。通过对这些资料的认真分析，形成规范化的设计文 件。而在施工组织设计中往往存在的问题主要表现为：①没有体 现出编制依据。施工组织设计的编制内容的可靠性无从着手，技 术方法、质量要求、施工工艺是否合理等方面的要求就不是很明 确，难以保证施工过程中不出现技术质量问题。②编制依据不 足。有些施工组织设计的编制依据只有部分相关的规范、规程和 有关工程的资料，在进行工艺方面的编制时，提供不出可靠的依 据。③编制依据的有关文件已经过期作废。新的标准、规范已经 出台并实施，旧的版本已经过时作废，在编制施工组织设计时有 时仍在延用，可想而知，依据作废规范编制的施工组织设计，一 定满足不了施工要求。④把一些常规经验或没有经过论证的技术 方法作为编制依据。使施工组织设计的编制内容失去可靠依据， 为施工留下隐患。因此在编制施工组织设计前必须进行大量的调 查搜集工作，找到可靠的资料作为编制施工组织设计的基础性资 料，从而保证施工组织设计编制的质量，更好的为工程服务。 2、施工组织设计编制的内容存在缺陷。一般来说，施工组 织设计应编制的内容包括：工程概况、施工方案、施工准备工作 计划、施工进度计划、施工质量计划、施工成本计划、施工资源 计划、施工平面布置、主要技术经济指标、成品保护控制计划， 施工过程的安全生产、文明施工、环境保护控制措施，其他相关 的各项要求等。经常出现的问题是：①工程概况描述不够全面， 只有几句简要说明，不能通过概况的介绍了解工程的建筑和结构 特征、工程施工的特点以及施工难点等主要工程特征，使在进行 施工组织设计审批时，容易忽视重点难点问题的控制要素，为将 来的施工带来不便，并容易造成技术质量方面的缺陷。②施工方 案内容缺项。一般来说，施工组织设计中应将从施工前期到工程 竣工验收的每一个过程都进行详细的编制，特别是有关工程技 术、质量、安全等方面的措施更应详尽。施工组织设计编制过程 中，有些分项预以忽略，没有进行编制，这样的施工组织设计可 能会给以后的施工带来一定的不利影响。③内容层次不清，前后 颠倒。突出的表现是，施工组织设计未按施工工艺流程顺序进行 逐项编制，工艺顺序前后颠倒。更有甚者，在设计的前一部分对 某一分项进行了编制，在方案的后一部分又重复该分项的其他内 容，使设计不易理解，可能造成顾此失彼的后果。④没有重要分 部分项工程的计算书及附图。施工计算是施工组织设计的一项重 要内容，它直接关系到施工项目的结构安全可靠性，处理不好 会出现重大安全事故和质量事故，因此在施工组织设计中必须 对模板、脚手架、基坑支护、临时用电等需要验算的专项内 容进行详细计算，并附有计算简图。 3、施工组织设计的编制过于简单，泛泛而言，起不到指 导施工的作用或编制语言罗嗦累赘，没有实质性内容，缺少技术 含量，与施工过程控制无太大关联。 4 、规范性用语较多，语言含混、概念模糊、模棱两可， 易产生歧义。施工组织设计编制的最终目的是指导、规范施工全 过程。不能因施工组织设计语言问题使一些施工人员对施工组织 设计的理解偏差，造成返工、延误工期，甚至质量问题等。特别 是使用一些容易产生歧义的规范用语，这些规范用语的含义同日 常用语存在意思上的差异，容易出现歧义，导致发生不必要的工 程问题。比如说，规范用语表示严格的词语有“应”，意思是说， 在正常情况下必须这样做，但在日常的人群中的理解是可做可不 做。规范中表示较为严格的词语有“可”，“宜”等词语，它的选 择性就更大，可做可不做，更容易使人产生歧义，如果施工组织 设计中用了这样的词语，使得施工施法具有更大的可选择性，更 容易发生技术质量问题。因此，施工组织设计的编制必须语言准 确，概念清晰，合理使用规范用语，不得使用容易产生歧义的词 语。只有这样，才能保证设计的准确性，以便更好地指导工程顺 利施工。 5、施工组织设计中无安全内容或简单的一带而过，无的 放矢。安全技术措施是施工组织设计的重要组成部分。由于一些 技术人员的安全知识匮乏，只懂得一些肤浅的安全常识。因此， 在安全技术措施编制时，只能借助一些现有资料或挪用相关规 范，泛泛而谈，从而在编制的内容上就不具有针对性，失去了施 工组织设计的策划、指导、预防的作用。安全技术措施的编制只 有通过一定的程序，进行认真的论证分析，才能达到预期效果。 通常编制方法是先对施工过程可能发生的各种危害情况进行辩识 （也即危险源辩识），找出其中的危害因素，并对这些危险源进行 评价，评价出对施工有重大危害的重大危险源，然后针对每个重 大危险源的危害程度，制定相应的预防和控制措施。也只有通过 正常的程序制定的安全技术措施才具有针对性，才是有的放矢的 措施，才具有现实指导意义。而实际的编制过程中，往往忽略了 编制的原则和依据，导致安全技术措施的编制方面的缺陷。 6、审核、审批等手续不健全。按照 2004 年 2 月 1 日实施 的《建设工程安全管理条例》的规定，施工组织设计应由施工单 位的技术等相关部门进行审核，施工单位的技术负责人进行审 批，监理单位的监理工程师审核，总监审批后方可实施。在施工 组织设计的施工过程中，未进行审批便予以施工的现象时有发 生。存在或无签字，或无日期，或未盖章，或签字过于简单等问 题。由于手续的不健全，或某个职能部门的疏乎，很可能给施工埋下了隐患。
3. 国内外研究现状（文献综述）
施工组织设计是一个总的概念，根据其作用、性 质、编制对象和阶段的不同，一般分为施工组织总设 计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设 计。通常所说的施工组织设计，主要是指在项目实施 阶段所进行的施工组织总设计和单位工程的施工组 织设计。施工组织总设计，即确定拟建工程的施工期 限、施工顺序、主要施工方法、各种临时设施的需要 量、施工总进度计划、现场总布置方案等；单位工程 施工组织设计，在施工组织总设计和施工单位总的 部署的指导下，具体安排人力、物力和建筑安装工程 的具体实施，它是施工项目部编制作业计划和制定 季度施工计划的重要依据。 施工组织设计既是施工 企业以实现高质、高效、低耗为目的，对工程项目在 人力和物力、时间和空间、技术和组织上作出的合理 的安排，也是项目建设方在评标中选择施工队伍的 重要考核依据，是施工活动实现科学管理的重要手 段。 加强施工组织设计管理对单位工程的质量、安 全、进度以及成本控制都有至关重要的作用，能够合 理组织、指导施工顺利进行，保证工程质量、安全，有 效控制资金、人力、物力的投入，提高经济效益和社 会效益。加强施工组织设计管理，是工程项目建设的需 要，是实现工程建设利益的重要保障。 作为施工企 业，在投标竞争中，能否中标，除了自身的资质、企业 经济实力等因素外主要取决于报价是否合理，而合 理的报价又和施工组织设计的优劣密切相关。 在工 程施工管理中，更要加强施工组织设计管理，对施工 项目加强管理和控制，施工企业应根据拟建工程的 现场条件，进行周密部署，认真研究各项技术组织措 施、确定施工方案，使方案具有先进性、经济性和合 理性。 真正使项目施工过程达到高质、低耗，赢得好 的经济和社会效益，才能使企业逐步发展壮大，不会 在市场竞争中被淘汰。 作为项目建设方，要加强施工组织设计管理，① 杜绝无施工组织设计的工程开工；②工程开工前，要 认真审查施工组织设计，应注意其对工程造价的影 响，避免平面立体交叉施工作业多，人员、材料组织 不合理造成停工和窝工，机械设备不匹配，质量、安 全无保障，工程进度失去控制等不正常情况发生，影 响工程正常施工及按期竣工，甚至引起工程结算中 的纠纷；③在项目的施工中，要对施工组织过程进行 监督控制，保证项目的施工过程有序可控，确保项目 工程质量和安全，促进项目工程进度，控制和降低工 程造价，实现工程项目建设的预期目标。
［1］ 浩明，郭邦海．建筑施工现场管理全书［M ］．北 京：中国建材工业出版社，1999
［2］ 北京市第五建筑工程公司施工组织 设计 编制标准（修订本）．1995#8218;6
4. 研究方案
1.从思想上高度重视施工组织设计的重要性 有些施工企业的领导及项目负责人，自信得认 为凭多年施工经验，很轻松的就能建起一栋高楼，还 要什么施工组织设计，随便弄一个应付了事。作为施 工企业的管理者不要盲目乐观，要不断加强企业管 理，采用现代化的管理手段，实现企业的长远发展目 标，追求利益最大化的目的，要高度重视工程施工组 织设计，认识到加强施工组织设计管理是加强施工 现场管理的重要技术手段，是工程项目高质、高效、 低耗竣工的有效保障。
2. 认真做好编制前的准备工作 认真熟悉施工图纸，详细调查施工现场和周边 环境，调查人、材、机的资源情况，做好施工方案和方 法的比选，认真分析施工合同，明确质量、安全和工 期目标。
3. 确定良好的项目管理团队 项目组织是施工组织设计的执行者，组织合理 高效的项目管理团队是好、快、省、安全地完成工程 建设任务的重要保证。项目经理是工程的指挥员，应 是有经验的项目管理的内行和专家，有团队精神并 善于发挥个人的特长。 充分调动项目管理团队的积 极性，为工程施工创造一个良好的合作氛围。
5. 工作计划
第1-2周：了解学校有关毕业设计要求，进行英文翻译修改；
第3-5周：进驻施工单位了解工程概况和施工条件，熟悉建筑图、施工图；
第6-8周：安排施工方案、安排施工进度计划和资源需要量计算，绘制施工平面图；
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